Capp96100
Kneel before Zod!
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Cioé?Non so, a sentirli secondo me qualcosa è cambiato li dentro
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Ufficiale PlayStation Studios | News e Rumors su SIE |
- Autore discussione zaza50
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Semplicemente al lancio di PS6 mostreranno delle cose assurde e faranno delle markette iniziali, giusto per vendere la console.
Personalmente reputo l'HW PS5 veramente ottimo, soprattutto per il prezzo, i problemi sono altri.
Magari chi è orientato ad un solo marchio per vari fattori potrebbe non notare queste enormi lacune.
Personalmente reputo l'HW PS5 veramente ottimo, soprattutto per il prezzo, i problemi sono altri.
Magari chi è orientato ad un solo marchio per vari fattori potrebbe non notare queste enormi lacune.
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Ma cosa salta all occhio? Con uno zoom 3x? Ma dai
e poi ti posso dire? se per te next gen son quelle cagatine sbagli proprio io concetto di gen. Con una tech demo di the withcer 4 e dell Unreal 5 aggiornato su PS5 base che fa cadere la mascella mostrata una settimana fa e un Death s 2 che rasenta il fotorealismo in uscita
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Riassunto completo in italiano dell’intervento tenuto dai dirigenti di Sony Interactive Entertainment durante l’incontro con gli investitori:
Sony ha investito nel cloud gaming per oltre 11 anni, ma ritiene che l’esperienza locale resti predominante tra i giocatori, a causa della dipendenza dalla stabilità di rete e dei costi elevati per minuto giocato. PS5 e PS5 Pro hanno dimostrato che l’esecuzione locale rimane preferita. Sebbene non abbiano ancora svelato dettagli sulla prossima console, stanno attivamente pianificando il futuro della piattaforma.
Il modello di business si è stabilizzato grazie a un ecosistema multigenerazionale (PS4 e PS5) che genera entrate ricorrenti. Ora i servizi e contenuti rappresentano oltre due terzi del fatturato, con PS5 che vanta la spesa media per giocatore più alta nella storia di PlayStation.
Il cloud è visto come un’opzione aggiuntiva, non sostitutiva. Indipendentemente dalla modalità d’accesso, la PlayStation Store mantiene vantaggi competitivi grazie a un pubblico ampio e coinvolto e a strumenti avanzati per sviluppatori. Il modello di monetizzazione resta valido anche se cambieranno le modalità d’accesso.
Sony ritiene la competizione sana. Anche se Microsoft potrebbe allontanarsi dall’hardware, Sony resta convinta della sua attuale strategia e non vede necessità di pivot immediati.
Gli aumenti di prezzo sono giustificati dall’aumento di valore offerto (nuovi contenuti, personalizzazione, funzionalità). Oltre il 38% degli abbonati ha scelto tier più alti (Extra o Premium). La strategia dei prezzi resterà dinamica, con l’obiettivo di massimizzare la redditività.
Il Portal si inserisce nella visione di gioco flessibile. È pensato per offrire un'esperienza PlayStation completa in mobilità tramite streaming. Gli utenti attivi spendono più tempo a giocare, soprattutto nelle ore serali. Le vendite stanno andando bene e l’engagement è in crescita.
I PlayStation Studios non sono più solo strumenti promozionali della piattaforma, ma veri motori di profitto. Sony punta su:
Sono stati introdotti nuovi processi per migliorare l’efficienza operativa, inclusi outsourcing, co-sviluppo e tecnologie avanzate per il supporto ai team.
Sony conferma il forte impegno nei live service. Helldivers 2 è stato un successo notevole con microtransazioni che rappresentano oltre metà delle entrate. Invece Concord ha fallito a causa di scarsa differenziazione in un mercato competitivo. Sony ha revisionato i suoi processi per evitare errori simili in futuro. Marathon di Bungie è in test, con feedback misti ma utili per iterare e migliorare.
La creazione di nuove proprietà intellettuali è centrale. Sony ha formato nuovi team come Dark Outlaw Games e Team LFG, con veterani dell’industria. L’approccio combina visione creativa e uso di dati per esplorare nuovi generi e pubblici.
Sony non sottovaluta Switch 2 e l’allargamento delle partnership di Nintendo, ma crede che PS5 offra un’esperienza unica, soprattutto su grandi schermi. I giochi multipiattaforma aumentano, ma PlayStation mira a restare la piattaforma preferita per giocare e pubblicare. Franchise come Spider-Man, Horizon e Astro Bot aiutano a coprire segmenti generazionali e demografici diversi.
Sony lavora per attrarre nuove generazioni, supportando contenuti per tutte le fasce d’età e sfruttando l’espansione dei franchise in formati come TV, film e soprattutto anime, che aiutano a coinvolgere i più giovani.
AI viene già usata in ambito aziendale (es. PlayStation Store, sicurezza, IT) e come strumento nei team di sviluppo per migliorare qualità di animazioni, audio, grafica e contenuti live service. Tuttavia, nel breve periodo, non si prevede una riduzione significativa dei costi di sviluppo. L’AI è vista più come supporto creativo e produttivo che come leva per tagli.
Sony monitora KPI come:
Sony punta a superare i risultati del FY2024 già nel FY2025 grazie a:
Si punta a contribuire all’obiettivo Sony Group di crescita media annua del profitto operativo del 10% o più.
Il CEO ha concluso sottolineando che l’industria evolve costantemente e Sony deve adattarsi monitorando i bisogni dei giocatori e degli sviluppatori. Il suo compito è garantire che PlayStation rimanga il miglior posto dove giocare e creare, affrontando le sfide con fiducia ed entusiasmo.
Valore della console PlayStation in un mondo multipiattaforma
Sony ha ribadito che il valore di PlayStation non è solo nell’hardware o nei giochi, ma nell’esperienza integrata, immersiva e nella community. Nonostante l’espansione verso altre piattaforme, la console resta il “luogo migliore dove giocare” grazie a titoli first-party di alta qualità. Sony continuerà a espandere la propria portata in modo misurato e strategico, mantenendo la qualità come priorità, specialmente per i titoli single-player di punta.Prossima generazione di console e ruolo del cloud gaming
Sony ha investito nel cloud gaming per oltre 11 anni, ma ritiene che l’esperienza locale resti predominante tra i giocatori, a causa della dipendenza dalla stabilità di rete e dei costi elevati per minuto giocato. PS5 e PS5 Pro hanno dimostrato che l’esecuzione locale rimane preferita. Sebbene non abbiano ancora svelato dettagli sulla prossima console, stanno attivamente pianificando il futuro della piattaforma.
Impatto finanziario e ciclicità
Il modello di business si è stabilizzato grazie a un ecosistema multigenerazionale (PS4 e PS5) che genera entrate ricorrenti. Ora i servizi e contenuti rappresentano oltre due terzi del fatturato, con PS5 che vanta la spesa media per giocatore più alta nella storia di PlayStation.
Cloud gaming e PlayStation Store
Il cloud è visto come un’opzione aggiuntiva, non sostitutiva. Indipendentemente dalla modalità d’accesso, la PlayStation Store mantiene vantaggi competitivi grazie a un pubblico ampio e coinvolto e a strumenti avanzati per sviluppatori. Il modello di monetizzazione resta valido anche se cambieranno le modalità d’accesso.
Concorrenza con Microsoft
Sony ritiene la competizione sana. Anche se Microsoft potrebbe allontanarsi dall’hardware, Sony resta convinta della sua attuale strategia e non vede necessità di pivot immediati.
Aumenti di prezzo di PlayStation Plus
Gli aumenti di prezzo sono giustificati dall’aumento di valore offerto (nuovi contenuti, personalizzazione, funzionalità). Oltre il 38% degli abbonati ha scelto tier più alti (Extra o Premium). La strategia dei prezzi resterà dinamica, con l’obiettivo di massimizzare la redditività.
Strategia per il PlayStation Portal
Il Portal si inserisce nella visione di gioco flessibile. È pensato per offrire un'esperienza PlayStation completa in mobilità tramite streaming. Gli utenti attivi spendono più tempo a giocare, soprattutto nelle ore serali. Le vendite stanno andando bene e l’engagement è in crescita.
Evoluzione dei PlayStation Studios
I PlayStation Studios non sono più solo strumenti promozionali della piattaforma, ma veri motori di profitto. Sony punta su:
- leadership nel single player;
- crescita dei live service;
- espansione dei franchise su scala transmediale (film, TV, anime).
Sono stati introdotti nuovi processi per migliorare l’efficienza operativa, inclusi outsourcing, co-sviluppo e tecnologie avanzate per il supporto ai team.
Live service: successi e fallimenti
Sony conferma il forte impegno nei live service. Helldivers 2 è stato un successo notevole con microtransazioni che rappresentano oltre metà delle entrate. Invece Concord ha fallito a causa di scarsa differenziazione in un mercato competitivo. Sony ha revisionato i suoi processi per evitare errori simili in futuro. Marathon di Bungie è in test, con feedback misti ma utili per iterare e migliorare.
Creazione di nuove IP
La creazione di nuove proprietà intellettuali è centrale. Sony ha formato nuovi team come Dark Outlaw Games e Team LFG, con veterani dell’industria. L’approccio combina visione creativa e uso di dati per esplorare nuovi generi e pubblici.
Concorrenza da parte di Nintendo
Sony non sottovaluta Switch 2 e l’allargamento delle partnership di Nintendo, ma crede che PS5 offra un’esperienza unica, soprattutto su grandi schermi. I giochi multipiattaforma aumentano, ma PlayStation mira a restare la piattaforma preferita per giocare e pubblicare. Franchise come Spider-Man, Horizon e Astro Bot aiutano a coprire segmenti generazionali e demografici diversi.
Target sui giovani
Sony lavora per attrarre nuove generazioni, supportando contenuti per tutte le fasce d’età e sfruttando l’espansione dei franchise in formati come TV, film e soprattutto anime, che aiutano a coinvolgere i più giovani.
Ruolo dell’intelligenza artificiale
AI viene già usata in ambito aziendale (es. PlayStation Store, sicurezza, IT) e come strumento nei team di sviluppo per migliorare qualità di animazioni, audio, grafica e contenuti live service. Tuttavia, nel breve periodo, non si prevede una riduzione significativa dei costi di sviluppo. L’AI è vista più come supporto creativo e produttivo che come leva per tagli.
KPI e obiettivi finanziari
Sony monitora KPI come:
- utenti attivi mensili (record raggiunto);
- spesa per contenuti e servizi;
- puntualità e qualità delle uscite AAA;
- monetizzazione continua dei live service;
- crescita dei franchise anche fuori dal videogioco.
Obiettivi futuri
Sony punta a superare i risultati del FY2024 già nel FY2025 grazie a:
- maggior peso di contenuti e servizi;
- crescita degli abbonati a PS Plus Premium/Extra;
- nuove uscite first-party;
- rigore gestionale e contenimento dei costi.
Si punta a contribuire all’obiettivo Sony Group di crescita media annua del profitto operativo del 10% o più.
Visione del CEO Nishna-san
Il CEO ha concluso sottolineando che l’industria evolve costantemente e Sony deve adattarsi monitorando i bisogni dei giocatori e degli sviluppatori. Il suo compito è garantire che PlayStation rimanga il miglior posto dove giocare e creare, affrontando le sfide con fiducia ed entusiasmo.
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Hanno rimarcato più e più volte l’importanza dei PS Studios come elemento differenziante dell’offerta, specialmente i “tentpole single player games”Non so, a sentirli secondo me qualcosa è cambiato li dentro
E Hulst è stato MOLTO cauto nel parlare della strategia multipiatta, con Nishino che ha detto che sono molto attenti a monitorare i feedback dell’utenza
Pure sui live service molto cauti, specialmente sulla domanda se continueranno ad investire la stessa mole di denaro finora programmata
iaCCHe
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Ti ci devi fare un sito coi riassunti di ChatGPT
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Hanno rimarcato più e più volte l’importanza dei PS Studios come elemento differenziante dell’offerta, specialmente i “tentpole single player games”
E Hulst è stato MOLTO cauto nel parlare della strategia multipiatta, con Nishino che ha detto che sono molto attenti a monitorare i feedback dell’utenza
Pure sui live service molto cauti, specialmente sulla domanda se continueranno ad investire la stessa mole di denaro finora programmata
Nishino ha detto che stanno puntando su quelli che sono i punti di forza di PS (e chiaramente non lo sono i live service)
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Troppo utile ahah
King Vendrick
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La mia vita con un click
RomanPhoenix85
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Per adesso sembrano frasi paracule e di circostanza. Vedremo se dalle parole si passerà ai fatti, tanto entreremo presto nella fase calda e già il dispositivo portatile indicherà se qualcosa è cambiato
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Traduzione integrale della conferenza Sony
Moderatore (Justin Hill):Ciao a tutti. Grazie mille per essere qui con noi oggi. Sono Justin Hill, vicepresidente senior della Finanza e delle Relazioni con gli Investitori presso Sony Corporation of America. Sono qui con il signor Nishino e Herman, che oggi hanno fatto delle ottime presentazioni. Grazie mille.
Con noi anche Lynn Azar, vicepresidente senior della Finanza e dello Sviluppo Aziendale presso Sony Interactive Entertainment. Grazie per essere con noi, Lynn.
Ho diverse domande da affrontare oggi. Inizierò con il business delle piattaforme.
D: Considerando che Sony Interactive Entertainment e l’intera industria si stanno muovendo verso il multipiattaforma, come proteggerete il valore della console PlayStation?
R: L’esperienza PlayStation non riguarda solo l’hardware della console, né soltanto i contenuti. È un’esperienza e una community che condividono questa passione. In trent’anni ci siamo impegnati a essere il miglior posto per giocare e pubblicare. Questo ci ha permesso di costruire una community fedele composta da 124 milioni di giocatori e oltre 4.000 creatori.
L’esperienza su console è progettata per offrire un gameplay immediato, immersivo e accessibile, attraverso un approccio completamente integrato: dal chip fino al backend. Continuiamo a cercare nuovi modi per espandere la nostra portata, mantenendo la qualità.
I nostri titoli single-player di punta sono un punto di differenziazione, veri showcase delle prestazioni dell’hardware. Siamo molto attenti su come e se portarli su altre piattaforme. Herman ed io siamo molto focalizzati sull’evoluzione dell’esperienza PlayStation, investendo dove necessario.
D: Con il cloud gaming sempre più praticabile, serve ancora una console di nuova generazione? Sony ne sta sviluppando una?
R: Abbiamo oltre undici anni di esperienza nel cloud gaming, avendo supportato PS3, PS4 e PS5. Siamo orgogliosi della qualità del nostro servizio tramite PlayStation Plus Premium e la beta su PlayStation Portal.
Tuttavia, il modello di business del cloud deve essere sostenibile. La stabilità della rete non è sotto il nostro controllo e i costi per minuto giocato sono superiori rispetto al modello tradizionale. Crediamo che la maggioranza dei giocatori preferisca ancora il gioco in locale. PS5 e PS5 Pro hanno confermato questa tendenza.
Abbiamo un grande ecosistema attivo sia su PS4 che PS5. Anche se non possiamo rivelare dettagli ora, il futuro della piattaforma è al centro dei nostri piani.
D: In passato, il lancio di una nuova console ha ridotto l’utile operativo e i margini. Gli investitori dovrebbero aspettarsi lo stesso per la prossima generazione?
R: È ancora presto per fornire indicazioni, ma il nostro profilo finanziario si è evoluto. Abbiamo ridotto la ciclicità tradizionale grazie all’ecosistema PS4/PS5, che genera entrate ricorrenti. Oltre due terzi del nostro fatturato derivano da contenuti e servizi.
PS5 ha la spesa media per giocatore più alta di sempre, ma anche i giocatori PS4 restano attivi. Offrendo più modalità di accesso, possiamo servire diversi profili e pattern di gioco. Continueremo a spingere su questo ecosistema multigenerazionale.
D: Se il cloud gaming diventasse dominante, che impatto avrebbe sul business PlayStation e sul margine del PlayStation Store?
R: Il cloud è solo uno dei tanti modi di accesso ai contenuti. I nostri vantaggi strutturali restano forti: titoli esclusivi di alta qualità, una base utenti fedele, strumenti per sviluppatori e relazioni profonde con oltre 4.000 creatori. Indipendentemente dal metodo di accesso, restiamo il miglior canale per sviluppatori e giocatori.
D: Molti investitori ipotizzano che Microsoft si stia allontanando dall’hardware. Se fosse vero, è un bene o un male per voi?
R: La concorrenza è sana e ci spinge a innovare. Non c’è urgenza di cambiare strategia, ma continuiamo a monitorare i comportamenti dei giocatori e a investire quando serve.
D: Avete aumentato il prezzo di PlayStation Plus. Qual è stata la logica e potreste farlo ancora?
R: PlayStation Plus è molto apprezzato e stimola l’engagement. Nel 2024, il 38% degli abbonati ha scelto tier più alti. Gli aumenti riflettono l’aumento di valore: nuovi contenuti, personalizzazione e miglior scoperta dei contenuti. Continueremo a offrire più valore e ad adattare la strategia di prezzo in modo dinamico.
D: Qual è la strategia dietro il PlayStation Portal? I dispositivi portatili fanno parte della vostra strategia futura?
R: Il Portal nasce per offrire uno stile di gioco flessibile, mantenendo la qualità PlayStation. Lo streaming è stato preferito allo smartphone, considerato inadeguato per l’alta fedeltà. I giocatori del Portal giocano il 30% in più e più tardi la sera. Le vendite sono costanti e l’engagement in crescita. Siamo impegnati a offrire nuovi modi di accesso ai contenuti.
D: Totoki-san ha affermato che il ruolo dei PlayStation Studios è cambiato: da supporto alla piattaforma a motore di crescita dei profitti. Cosa è cambiato per aumentare la redditività?
R: I PlayStation Studios oggi non sono solo creatori e promotori della piattaforma, ma anche editori di esperienze di gioco di livello mondiale. La crescita è sostenibile e costante, grazie all’innovazione e alla creatività. Ci concentriamo su tre pilastri strategici:
- Continuare a guidare nei giochi single player.
- Potenziare le capacità nei live service.
- Trasformare i nostri franchise in grandi proprietà intellettuali.
D: Quanto siete impegnati nei live service? Continuerete a investirci come previsto inizialmente?
R: Siamo pienamente impegnati nello sviluppo di un portfolio live service diversificato e resiliente. Esempi di successo includono MLB The Show, Destiny 2 e Helldivers 2, tutti capaci di creare esperienze durature e community solide in generi diversi. Continuiamo a investire in nuovi titoli live service. Helldivers 2 è stato un successo enorme, con più della metà dei ricavi derivanti da microtransazioni. Siamo anche entusiasti per il lancio di Marathon previsto per quest’anno fiscale.
D: Cosa avete imparato dalla vostra esperienza nei live service, incluso Concord? Come si collega questo a Marathon e al recente alpha test?
R: I live service sono una grande opportunità ma comportano sfide uniche. Abbiamo avuto successi (es. Helldivers 2), ma anche difficoltà (Concord). Concord ha richiesto molto impegno, ma è entrato in un segmento altamente competitivo senza differenziarsi abbastanza. Abbiamo rivisto i nostri processi per capire cosa non ha funzionato e per evitare gli stessi errori. Ora validiamo e rivalidiamo costantemente le ipotesi creative, commerciali e di sviluppo.
Per Marathon, puntiamo a un titolo audace, innovativo e coinvolgente. È il primo nuovo gioco di Bungie dopo oltre un decennio. Stiamo monitorando il ciclo di test, traendo insegnamenti dall’alpha e sfruttando le nostre capacità analitiche e di test utenti. Alcuni feedback sono stati variegati, ma molto utili. Questo processo iterativo è fondamentale per il successo sia pre-lancio che durante tutto il ciclo di vita del gioco.
D: Qual è la vostra filosofia sulla creazione di nuove IP? È una priorità? Come garantite la loro differenziazione?
R: Crediamo che grandi IP nascano da team appassionati con idee forti. Come leadership, il nostro compito è creare un ambiente favorevole affinché queste idee prosperino. Supportiamo i team con strumenti, competenze e strutture adeguate.
Abbiamo recentemente formato Dark Outlaw Games e Team LFG, entrambi composti da veterani dell’industria. Siamo entusiasti della loro visione e del potenziale. Oltre a sostenere team creativi, sfruttiamo i dati e la conoscenza del nostro portfolio per esplorare nuovi generi. Così diversifichiamo la nostra offerta per attrarre nuovi pubblici.
D: Alcuni investitori temono che le migliorie tecniche di Switch 2 e i nuovi rapporti di Nintendo con gli editori possano aumentare la competizione. Cosa ne pensate?
R: Monitoriamo attentamente l’industria e l’attività dei concorrenti. I nuovi lanci sono catalizzatori positivi per il settore, perché generano entusiasmo. La nostra strategia resta differenziata: PS5 è progettata per offrire esperienze immersive su grande schermo, inclusi i controller DualSense. Crediamo che le prestazioni PS5 siano fondamentali per esperienze ad alta fedeltà.
Anche se sempre più titoli diventano multipiattaforma, vogliamo rimanere la piattaforma migliore per giocare e pubblicare. Abbiamo messo gli sviluppatori in condizione di sfruttare al meglio i nostri strumenti e servizi per offrire esperienze uniche e monetizzabili.
D: Cosa fate per attrarre i giocatori più giovani, considerando l’appeal di Nintendo sulle nuove generazioni?
R: Il brand PlayStation ha coinvolto generazioni di giocatori per oltre trent’anni. Grazie al supporto di migliaia di creatori, offriamo contenuti per ogni fascia d’età, area geografica e stile di gioco. Investiamo nelle relazioni con i giocatori e i creatori per restare rilevanti lungo tutto l’arco della loro vita.
Sul lato dei contenuti first-party, puntiamo a pubblici ampi:
- Spider-Man ha una fanbase multigenerazionale;
- Horizon è molto apprezzato dalle donne;
- Astro Bot piace sia ai bambini che agli adulti.
D: Qual è il potenziale dell’intelligenza artificiale nell’industria dei videogiochi? Come viene utilizzata da Sony? Può ridurre i costi di sviluppo o supportare le funzioni aziendali?
R: Stiamo esplorando e investendo attivamente in AI e machine learning. A breve termine, l’obiettivo è aumentare la produttività e supportare decisioni data-driven: gestione dello Store, prevenzione frodi, IT, ecc.
Abbiamo introdotto strumenti come Copilot e Chargebee in tutta l’organizzazione, con benefici in efficienza. A lungo termine, esploriamo nuove possibilità per migliorare l’esperienza videoludica. Nell’ambito dei nostri studi, l’AI viene usata da tempo e continuiamo a testare il suo impatto su animazioni, background, traduzioni audio, grafica real-time e contenuti live service.
Non ci aspettiamo una drastica riduzione dei costi di sviluppo a breve, ma vediamo un grande potenziale come strumento di supporto per i team creativi. Riconosciamo anche le sfide: costi, talenti, integrazione. Procederemo in modo consapevole.
D: Quali sono i KPI chiave per i diversi settori del vostro business?
R: A livello di piattaforma, ci concentriamo su coinvolgimento e monetizzazione. Abbiamo raggiunto un record di utenti attivi mensili, trainato dal successo di PS5 e dall’accesso multipiattaforma.
Questa strategia ci permette di servire basi utenti con profili di monetizzazione diversi. L’engagement e la spesa in contenuti e servizi sono ai massimi storici.
Per i PlayStation Studios, ci focalizziamo su qualità, puntualità, coinvolgimento e monetizzazione. Puntiamo a rilasciare almeno un titolo di punta all’anno, costruire live service duraturi e far crescere i franchise anche in ottica transmediale.
D: Prevedete un aumento del profitto operativo nel FY2025 rispetto al FY2024. È sostenibile anche nel FY2026? Come pensate di farlo?
R: Sì. Il business è in ottima forma e il momentum è forte. Nel 2026 e oltre, prevediamo che una quota maggiore dei ricavi verrà da contenuti e servizi, migliorando la redditività.
Il nostro calendario di titoli di punta, la crescita di PS Plus (soprattutto nei tier Premium/Extra), e il rigore gestionale contribuiranno in modo significativo. Puntiamo a supportare gli obiettivi del gruppo Sony: crescita media annua dell’utile operativo superiore al 10% e margine operativo cumulativo oltre il 10%.
D: Come evolverà il vostro profilo finanziario nel lungo termine?
R: I fondamentali sono solidi. Ci aspettiamo crescita continua grazie a:
- vendite forti;
- utenti attivi multigenerazionali;
- aumento dei ricavi da PS Plus (tier alti e revisione prezzi);
- live service più coerenti e redditizi;
- affidabilità dei titoli di punta;
- espansione dei franchise oltre la console;
- gestione rigorosa dei costi.
D: Come nuovo CEO di Sony Interactive Entertainment, cosa ti preoccupa di più e cosa ti entusiasma di più?
R (Nishino): Da oltre trent’anni spingiamo i confini del gioco. Il mio compito è garantire che questo viaggio prosegua, insieme ai giocatori e ai creatori. L’industria evolve e gli stili di vita cambiano, portando nuove sfide ma anche opportunità.
Continueremo a connettere giocatori e creatori attraverso prodotti, contenuti e servizi. È un momento emozionante ma anche impegnativo. Herman, Lynn e io siamo concentrati nel consolidare i nostri punti di forza e guidare la crescita. Siamo all’ascolto dei giocatori e pronti a investire nei prodotti, nelle capacità e nelle tecnologie giuste.
Sono molto fiducioso e entusiasta per il futuro.
Se volete leggervela tutta completa integrale.
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Pensa che ad oggi, 2025, c'è chi ancora ha solo PS4 perchè più di 400 euro per una console non la spende. PS5 avrà un bost di vendita come abbassano il prezzo che non hai idea
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warioss GRAZIE
Arriverà il giorno in cui quella roba verrà inserita in game ed ogni gioco avrà qualunque lingua senza che nessuno sviluppatore spenda un centesimo. Godrò quel giorno 
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Pensa che ad oggi, 2025, c'è chi ancora ha solo PS4 perchè più di 400 euro per una console non la spende. PS5 avrà un bost di vendita come abbassano il prezzo che non hai idea
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warioss GRAZIE
Tieni conto che è una trascrizione da un video e una traduzione da quella trascrizione, quindi probabilmente c'è qualche errore qua e la, ma almeno è capibile velocemente per chi non vuole vedersi il video intero xD
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Blackcat73
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Grazie WarioGPT.
RomanPhoenix85
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Ho letto soltanto: abbiamo deciso di focalizzarci sui nostri brand forti disincentivando ogni forma di sperimentazione con nuove meccaniche, a parte con Astrobot che ci è esploso fra le mani; massimo rigore; continueremo a mungere i nostri utenti che ci seguono da 30 anni finché potremo; proporremo le nostre ip in tutte le salse; saremo il miglior posto dove giocare e crediamo nella generazione unica post PS4
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pauly
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RomanPhoenix85
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