E' la stessa gente. Ryan era sotto il controllo di K. Yoshida e Totoki, Nishino (e Hulst) sotto quello di Totoki e Tao. In ambo i casi gli alti papaveri impongono il massimo focus sull'aumento dei margini, Ryan lo ha fatto investendo miliardi in GaaS (i cui danni economici continuano a strascicarsi fino ad oggi), Nishino d'altro canto riduce i costi tagliando e tamponando e tenendo una strategia safe (sia lato single sia lato GaaS). Ma in ultimo c'è sempre la longa manu dei capi della Corp. Non che 15 anni fa il CEO non contasse nulla, ovviamente contava, ma c'era molta più elasticità nei confronti delle divisioni creative di Sony (e per un certo periodo il CEO stesso [Kaz] è stato un superappassionato di videogiochi).
Puntare ad avere dei margini sani non è un male per sé, qualunque azienda deve farlo. Ma ad oggi mi sembra che Sony sia poco più che una compagnia col pilota automatico a livello creativo: pochi grandi franchise consolidati (IG sembra l'eccezione al momento), tantissimo focus sui third party, e grande focus sulla monetizzazione dell'utenza (a scapito dei danni alla fidelizzazione).
Io quello che mi chiedo oggi è: qual è l'appeal di PS6? Qual è l'offerta di SIE oggi che dovrebbe rendermi appetibile e incoraggiante il nuovo corso di PS?
