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Se sono già alla saturazione, sto modello è finito sul nascere a meno di non triplicare il costo più alto già oggi per renderlo sostenibile.
Per me i numeri che pensano o pensavano di raggiungere son sempre stati folli, nelle varie gen credo che la diffusione di console sia variata tipo fra i 200 e i 300 milioni di acquirenti. Loro hanno la console meno diffusa e non per forza tutti si vogliono abbonare, c'è chi semplicemente preferisce acquistare per un senso di possesso o comunque chi magari gioca 2 cose l'anno. Ok c'è anche il pc, però pure li hai tipo steam che è una fede e giochi che con le key spesso paghi 2 spicci. A questo aggiungiamo che il costo dei tripla A aumenta sempre e si ok bello l'indie di turno o il doppia A (che alle volte per carità son più piacevoli di un tripla A), ma ad attirare la gente è lo Starfield di turno, non l'Hi-Fi Rush.
Il problema su console è che se manca la materia prima (console vendute) sei fisicamente impossibilitato ad andare oltre certi numeri. Nel caso di MS il cloud dovrebbe essere il modo di aggirare questo limite ma la tecnologia è ancora acerba su questo fronte (inoltre non esiste ancora un tier dedicato a costi più contenuti). Lato Sony cambia poco, per lei è un di più, non ci ha fondato la sua strategia attorno.
Anche ma il vero punto è che non sappiamo quanti abbonanti e/o quali prezzi servirebbero per rendere sostenibile un abbonamento che offre al day 1 titoli che generalmente camperebbero dalla vendita classica.
Qualche numero lo abbiamo. Un AAA costa sui 200 milioni. MS puntava a 4 titoli l'anno (pre-ABK). Andiamo per eccesso e per lanciare 4 AAA l'anno serve 1 miliardo. Con 20milioni di abbonati a 15 euro/dollari (a prezzo pieno) per 12 mesi sono ampiamente dentro. Però c'è il contorno di accordi con indie, terze parti, spese per l'infrastruttura cloud ecc.
oggi e per i prossimi 2 anni, circa, non sarà così...
Infatti, sono curioso di quanto sganciano per i third. Ma non è un caso che iniziano ad arrivare meno third "big", più indie e l'acquisto di ABK. Questo li "libera" maggiormente dalla necessità di arricchire il catalogo da terzi. Inoltre considera la presenza di dlc, microtransazioni varie che consentono ulteriore monetizzazione. A cui devi aggiungere una fetta di utenza che comunque continua a comprare in maniera tradizionale, più le vendite su Steam per i First, più a breve ulteriori monetizzazione che arriveranno dalla vendita dei prodotti sulle altre console. Call of duty su playstation gli finanzia due-tre AAA l'annooggi e per i prossimi 2 anni, circa, non sarà così...
inoltre ci sarebbe da considerare anche il minor guadagno che questi colossi mettono a bilancio / in preventivo
se un gioco third viene lanciato, la società di turno prende un quota per ogni vendita, se lo piazzo al d1 ho: 1 un costo iniziale che non avrei avuto 2 delle minori entrate derivanti da vendite molto probabilmente minori ( e sappiamo già che così è, le vendite calano )
sarei curioso di sapere quanto hanno sganciato per exoprimal
. Il rovescio della medaglia è che puntando a questa strategia, l'utenza si abitua al pass e sempre più titoli third non inclusi nel pass inizieranno a saltare la console MS date le basse aspettative di vendita. .
Si ma il cloud a chi e' indirizzato?
Si, che sono molti più della sua attuale fanbase. Se consideriamo solo i 20 milioni di XS (esclusi i residui di One e PC), oltre 20 milioni di abbonati fisicamente non puoi andare. Il cloud dovrebbe/potrebbe e essere il metodo di aggirare questo limite (tramite pc, tablet, smartphone, app su Smart TV ecc). Con i numeri con cui abbiamo giocato prima, se MS arriva anche solo a 50 milioni di abbonati a prezzo pieno per il full tier, penso stappano bottiglie di champagne al traguardo.Si ma il cloud a chi e' indirizzato?
Sempre a giocatori e sempre quei 300 milioni rimaniamo
Ma onestamente chi di questi tiene attivo un abbonamento di 16 pippi al mese.
No oggi nessuno ti terrà mai attivo quel servizio, per costi e per limiti tecnologici, infatti ti dico che è acerbo e che potrebbe essere al massimo il loro cavallo di troia in futuro. Dico solo che in casa MS il problema principale per lo stallo degli abbonamenti credo sia la materia prima (no console, no abbonamento) e le altre vie per aggirare il limite non sono pronte. Nulla vieta che se le vendite ingranano, anche lo stallo potrebbe sbloccarsi.
Rivolgiti a Sony e Nintendo; sicuramente paghi di meno
In realta' con le esclsuive le vendite potrebbero crescere e pareggiare i numeri di one cosa che ad oggi non sembra scontata
Ma che risposta del cazzo è, io sono incazzato anche con Sony perché mi costringe a fare il plus per avere i salvataggi in cloud. Mica ms ha l'esclusiva. Ma almeno non c'è questo buonismo di merda dei "vantaggi per I giocatori cit.". Avete speso 100 miliardi e ora volete guadagnarci? Legittimo, ma non cercate di passare come "quelli che ci tengono" visto che al primo gioco decente (ancora manco uscito) sono partite le inculate.Rivolgiti a Sony e Nintendo; sicuramente paghi di meno
Ma di che inculate parli?
