Intervista Nikkei al nuovo presidente Shuntaro Furukawa
Avete fatto uscire un sacco di console e software, ma ci sono sempre grandi rischi.
Furukawa: siamo nel settore dell'intrattenimento; non c'è molto che possiamo fare a riguardo. Il principio guida con cui operiamo è di offrire ai clienti di tutto il mondo dei modi innovativi e unici per giocare. Non voglio che i nostri sviluppatori pensino troppo "Cosa farò in caso di fallimento?". Il mio ruolo più importante è quello di facilitare un ambiente in cui possano dimostrare le proprie capacità. Io stesso non sono uno sviluppatore professionista, quindi lascio il vero sviluppo a coloro che possono dire che cos'è un buon gioco e cosa no.
Rimani completamente in disparte?
Furukawa: Beh, lasciare tutto agli altri sarebbe irresponsabile. Racimolo molto tempo per assicurarmi che le persone che ho lasciato in carica abbiano poi una buona comprensione reciproca. Per quanto riguarda le decisioni su come dovremmo migliorare la nostra tecnologia e la direzione in cui Nintendo dovrebbe procedere, baso le mie decisioni finali sul modo di pensare dei capi-sviluppo. Non penso sia una buona idea dare completa libertà. Voglio che ci sia equilibrio tra libertà e disciplina.
Ti sei mai imbattuto in un "dilemma dell'innovazione", in cui i successi passati dell'azienda erano troppo grandi, rendendo l'innovazione impossibile?
Furukawa: Non siamo totalmente arroccati sulle nostre console. Al momento stiamo offrendo Nintendo Switch e il suo software - e questo è ciò su cui basiamo il modo in cui forniamo "l'esperienza Nintendo". Detto questo, la tecnologia cambia. Continueremo a pensare in modo flessibile su come fornire quell'esperienza col passare del tempo. Sono passati più di 30 anni da quando abbiamo iniziato a sviluppare console. La storia di Nintendo va ancora più lontano, e in tutte le lotte affrontate, l'unica cosa a cui abbiamo pensato è stata la prossima cosa da fare. A lungo termine, forse, la nostra attenzione come azienda potrebbe allontanarsi dalle console fisse, la flessibilità è importante quanto l'ingegno.
Ti aspetti che le fluttuazioni delle prestazioni aziendali possano continuare?
Furukawa: Sto pensando a piccoli modi in cui possiamo ridurre questo tipo di instabilità. Mi piacerebbe aumentare la quantità di giochi su smartphone, dato che hanno un flusso continuo di entrate. Ci dilettiamo anche nei parchi a tema e nei film - diversi modi per far sì che i nostri personaggi facciano parte della vita di tutti i giorni.