Ufficiale PlayStation Studios | News e Rumors su SIE |

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King Vendrick ha detto:
Almeno guarderebbe serie tv decenti.
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Comunque grande focus su Astro Bot, citato più e più volte sia da Hulst che nelle slide, ormai come IP è in rampa di lancio totale. E si gode
 
warioss ha detto:
Riassunto completo in italiano dell’intervento tenuto dai dirigenti di Sony Interactive Entertainment durante l’incontro con gli investitori:

Valore della console PlayStation in un mondo multipiattaforma​

Sony ha ribadito che il valore di PlayStation non è solo nell’hardware o nei giochi, ma nell’esperienza integrata, immersiva e nella community. Nonostante l’espansione verso altre piattaforme, la console resta il “luogo migliore dove giocare” grazie a titoli first-party di alta qualità. Sony continuerà a espandere la propria portata in modo misurato e strategico, mantenendo la qualità come priorità, specialmente per i titoli single-player di punta.

Prossima generazione di console e ruolo del cloud gaming​


Sony ha investito nel cloud gaming per oltre 11 anni, ma ritiene che l’esperienza locale resti predominante tra i giocatori, a causa della dipendenza dalla stabilità di rete e dei costi elevati per minuto giocato. PS5 e PS5 Pro hanno dimostrato che l’esecuzione locale rimane preferita. Sebbene non abbiano ancora svelato dettagli sulla prossima console, stanno attivamente pianificando il futuro della piattaforma.

Impatto finanziario e ciclicità​


Il modello di business si è stabilizzato grazie a un ecosistema multigenerazionale (PS4 e PS5) che genera entrate ricorrenti. Ora i servizi e contenuti rappresentano oltre due terzi del fatturato, con PS5 che vanta la spesa media per giocatore più alta nella storia di PlayStation.

Cloud gaming e PlayStation Store​


Il cloud è visto come un’opzione aggiuntiva, non sostitutiva. Indipendentemente dalla modalità d’accesso, la PlayStation Store mantiene vantaggi competitivi grazie a un pubblico ampio e coinvolto e a strumenti avanzati per sviluppatori. Il modello di monetizzazione resta valido anche se cambieranno le modalità d’accesso.

Concorrenza con Microsoft​


Sony ritiene la competizione sana. Anche se Microsoft potrebbe allontanarsi dall’hardware, Sony resta convinta della sua attuale strategia e non vede necessità di pivot immediati.

Aumenti di prezzo di PlayStation Plus​


Gli aumenti di prezzo sono giustificati dall’aumento di valore offerto (nuovi contenuti, personalizzazione, funzionalità). Oltre il 38% degli abbonati ha scelto tier più alti (Extra o Premium). La strategia dei prezzi resterà dinamica, con l’obiettivo di massimizzare la redditività.

Strategia per il PlayStation Portal​


Il Portal si inserisce nella visione di gioco flessibile. È pensato per offrire un'esperienza PlayStation completa in mobilità tramite streaming. Gli utenti attivi spendono più tempo a giocare, soprattutto nelle ore serali. Le vendite stanno andando bene e l’engagement è in crescita.

Evoluzione dei PlayStation Studios​


I PlayStation Studios non sono più solo strumenti promozionali della piattaforma, ma veri motori di profitto. Sony punta su:
  • leadership nel single player;
  • crescita dei live service;
  • espansione dei franchise su scala transmediale (film, TV, anime).

Sono stati introdotti nuovi processi per migliorare l’efficienza operativa, inclusi outsourcing, co-sviluppo e tecnologie avanzate per il supporto ai team.

Live service: successi e fallimenti​


Sony conferma il forte impegno nei live service. Helldivers 2 è stato un successo notevole con microtransazioni che rappresentano oltre metà delle entrate. Invece Concord ha fallito a causa di scarsa differenziazione in un mercato competitivo. Sony ha revisionato i suoi processi per evitare errori simili in futuro. Marathon di Bungie è in test, con feedback misti ma utili per iterare e migliorare.

Creazione di nuove IP​


La creazione di nuove proprietà intellettuali è centrale. Sony ha formato nuovi team come Dark Outlaw Games e Team LFG, con veterani dell’industria. L’approccio combina visione creativa e uso di dati per esplorare nuovi generi e pubblici.

Concorrenza da parte di Nintendo​


Sony non sottovaluta Switch 2 e l’allargamento delle partnership di Nintendo, ma crede che PS5 offra un’esperienza unica, soprattutto su grandi schermi. I giochi multipiattaforma aumentano, ma PlayStation mira a restare la piattaforma preferita per giocare e pubblicare. Franchise come Spider-Man, Horizon e Astro Bot aiutano a coprire segmenti generazionali e demografici diversi.

Target sui giovani​


Sony lavora per attrarre nuove generazioni, supportando contenuti per tutte le fasce d’età e sfruttando l’espansione dei franchise in formati come TV, film e soprattutto anime, che aiutano a coinvolgere i più giovani.

Ruolo dell’intelligenza artificiale​


AI viene già usata in ambito aziendale (es. PlayStation Store, sicurezza, IT) e come strumento nei team di sviluppo per migliorare qualità di animazioni, audio, grafica e contenuti live service. Tuttavia, nel breve periodo, non si prevede una riduzione significativa dei costi di sviluppo. L’AI è vista più come supporto creativo e produttivo che come leva per tagli.

KPI e obiettivi finanziari​


Sony monitora KPI come:
  • utenti attivi mensili (record raggiunto);
  • spesa per contenuti e servizi;
  • puntualità e qualità delle uscite AAA;
  • monetizzazione continua dei live service;
  • crescita dei franchise anche fuori dal videogioco.

Obiettivi futuri​


Sony punta a superare i risultati del FY2024 già nel FY2025 grazie a:

  • maggior peso di contenuti e servizi;
  • crescita degli abbonati a PS Plus Premium/Extra;
  • nuove uscite first-party;
  • rigore gestionale e contenimento dei costi.

Si punta a contribuire all’obiettivo Sony Group di crescita media annua del profitto operativo del 10% o più.

Visione del CEO Nishna-san​


Il CEO ha concluso sottolineando che l’industria evolve costantemente e Sony deve adattarsi monitorando i bisogni dei giocatori e degli sviluppatori. Il suo compito è garantire che PlayStation rimanga il miglior posto dove giocare e creare, affrontando le sfide con fiducia ed entusiasmo.
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Dopo me la leggo con calma. Grazie warioss.
 
Interessante che ancora continuino ad approcciarsi con cautela con le uscite PC. Probabilmente ci possiamo scordare ancora un po' le uscite simultanee, almeno per i first singleplayer.
 
Mogwai ha detto:
Interessante che ancora continuino ad approcciarsi con cautela con le uscite PC. Probabilmente ci possiamo scordare ancora un po' le uscite simultanee, almeno per i first singleplayer.
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C'è il passaggio generazionale fra 2.5 anni. Sanno anche loro che se non crei un minimo di attrazione sui Core Gamer diventa estremamente complesso "kickstartare" un lancio. L'utenza casual transita lentamente insieme ai blockbuster (che rimangono cross per secoli), i core li puoi calamitare fino ad una certa con "gira meglio" (anche perché ormai che cazzo gli vendi? Un po' di RT in più? Un 4K più 4capposo?), è chiaro che se non si presentano al lancio con una manciata (nei primi 2 anni) di titoli per PS6 sarà molto ripida la transizione.
 
zaza50 ha detto:
C'è il passaggio generazionale fra 2.5 anni. Sanno anche loro che se non crei un minimo di attrazione sui Core Gamer diventa estremamente complesso "kickstartare" un lancio. L'utenza casual transita lentamente insieme ai blockbuster (che rimangono cross per secoli), i core li puoi calamitare fino ad una certa con "gira meglio" (anche perché ormai che cazzo gli vendi? Un po' di RT in più? Un 4K più 4capposo?), è chiaro che se non si presentano al lancio con una manciata (nei primi 2 anni) di titoli per PS6 sarà molto ripida la transizione.
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Sta roba che siamo a più della metà del ciclo vitale di PS5, mi stunna come poche cose al mondo. :asd:
 
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