Ufficiale PlayStation Studios | News & Rumor su Sony

  • Autore discussione Autore discussione zaza50
  • Data d'inizio Data d'inizio
ufficiale
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Alucard ha detto:
Per cominciare il focus completo di tutti i PS Studios sui GaaS, collaborazioni senza capo né coda (sempre verso i GaaS), acquisizioni (Haven su tutti) e apertura totale al mercato PC.
Comunque sono tutti "punti di vista", sia io mio dove lo ritengo il peggiore di sempre che il tuo dove lo ritieni tra i migliori :asd:
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Ovvio che pure i miei sono punti di vista ed è per quello che adesso andrò a riportarli: l'apertura verso i GaaS è obbligatorio perché richiesta dal mercato, visto che ormai le vere piattaforme sono i titoli live-service di successo e non i pezzi di plastica. Tenendo bene a mente questo fatto, incontrovertibile, bisogna considerare l'operato di Jim Ryan. Inoltre dobbiamo considerare il lancio di una nuova console in piena pandemia e con la concorrenza diretta che ha provato il proverbiale All-In per eliminarli per sempre. In conclusione, così da evitare il wall text illeggibile, Jim Ryan è stato un CEO eccellente ed efficace, che ha ovviamente operato seguendo le logiche del mercato attuale. Io schifo i GaaS, ma al stragrande maggioranza del mercato cerca quello ed è giusto che Sony faccia qualcosa per soddisfare quella richiesta.
zaza50 ha detto:
Be' se guardiamo ai CEO di SIE/SCE:
  • God Kutaragi
  • Sua Altezza Kaz Hirai
  • Lord Andrew House
  • Quel povero Cristo di Kodera
  • Jim(bo) Ryan
  • Totoki*

Mi vien difficile metterlo in cima considerando la sua gestione, e i suoi competitor diretti... Forse Kodera, ma... Povero cristo era quasi interinale senza esserlo formalmente.

Totoki da valutare, ma credo durerà poco.
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Ho risposto anche a te Boss con il messaggio sopra.
 
Hanno comprato Bungie per avere il know how per creare gaas, 12 gaas in produzione nella speranza che 1 o 2 funzionino e questo era l'intento dichiarato mandando al macero il resto intasando la pipeline produttiva degli studi e poi sconfessione totale di uno dei fondamenti del marchio PS (e mi vien da dire una delle colonne su cui è stata pensata PS5) ovvero l'esclusività per aprirsi al mondo PC.

Se sulla prima han tirato il freno a mano, sulla seconda è difficile tornare indietro e per quanto si apprezzino i risultati immediati, vorrei vedere sul lungo periodo l'idea che parte da "tanto srriva su PC in 1 anno" avrà sulla vendita di console e sulla crescita dell'ecosistema delle stesse.

A prescindere dalle contraddizione dei primi anni del suo operato e di cosa piace a me quello che fa Sony, a me pare uno che è entrato e di lui ci lascia solo dei danni e nulla per cui verrà ricordato col sorriso in futuro se non quando all'E3 di non ricordo che anno la telecamera gli balzo sul faccione
 
iaCCHe ha detto:
Hanno comprato Bungie per avere il know how per creare gaas, 12 gaas in produzione nella speranza che 1 o 2 funzionino e questo era l'intento dichiarato mandando al macero il resto intasando la pipeline produttiva degli studi e poi sconfessione totale di uno dei fondamenti del marchio PS (e mi vien da dire una delle colonne su cui è stata pensata PS5) ovvero l'esclusività per aprirsi al mondo PC.

Se sulla prima han tirato il freno a mano, sulla seconda è difficile tornare indietro e per quanto si apprezzino i risultati immediati, vorrei vedere sul lungo periodo l'idea che parte da "tanto srriva su PC in 1 anno" avrà sulla vendita di console e sulla crescita dell'ecosistema delle stesse.

A prescindere dalle contraddizione dei primi anni del suo operato e di cosa piace a me quello che fa Sony, a me pare uno che è entrato e di lui ci lascia solo dei danni e nulla per cui verrà ricordato col sorriso in futuro se non quando all'E3 di non ricordo che anno la telecamera gli balzo sul faccione
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Potrei anche darti ragione ma nel tuo messaggio c'è un problema di fondo: l'apertura verso altre piattaforme pare essere un vero e proprio cavallo di battaglia di Totoki. A questo punto è facile farsi una domanda e darsi pure una risposta!
 
Alby-91 ha detto:
Ovvio che pure i miei sono punti di vista ed è per quello che adesso andrò a riportarli: l'apertura verso i GaaS è obbligatorio perché richiesta dal mercato, visto che ormai le vere piattaforme sono i titoli live-service di successo e non i pezzi di plastica. Tenendo bene a mente questo fatto, incontrovertibile, bisogna considerare l'operato di Jim Ryan. Inoltre dobbiamo considerare il lancio di una nuova console in piena pandemia e con la concorrenza diretta che ha provato il proverbiale All-In per eliminarli per sempre. In conclusione, così da evitare il wall text illeggibile, Jim Ryan è stato un CEO eccellente ed efficace, che ha ovviamente operato seguendo le logiche del mercato attuale. Io schifo i GaaS, ma al stragrande maggioranza del mercato cerca quello ed è giusto che Sony faccia qualcosa per soddisfare quella richiesta.

Ho risposto anche a te Boss con il messaggio sopra.
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Boh a me sembra che dal 2019 abbia:
  • Devastato il vecchio team (Layden, Corsi, etc.), eliminando tutti coloro che hanno reso grande PS4 (eccetto Yoshida fortunatamente).
  • Puntato sui GaaS sparando ai pesci in un barile, senza controllo, e senza direzione. Per un Helldivers2 imbroccato, c'è una ND danneggiata come mai prima d'ora (e un lastricato di cadaveri lungo kilometri).
  • Una PS5 che piaccia o non piaccia sta diventando sempre più superflua (questo non è necessariamente un male, egoisticamente parlando).
  • Acquisizioni tra alti e bassi bassissimi.
  • Chiusure a cadenza annuale (da Manchester fino a London [quest'ultimo possiamo imputarlo anche a Totoki volendo, seppur non fosse ancora CEO di SIE]).
  • Marketing e comunicazione polverizzati (dal 2019 in avanti, quando si è insediato, sono nati gli SoP e Sony ha smesso di andare alle Fiere).
  • (a livello umano) Uscite abominevoli da persona non completamente in grado di intendere e di volere su tematiche che richiederebbero un tatto diverso.

Ha fatto anche cose buone (cit.), con: acquisizioni sensate, un buon focus (almeno iniziale) sui giochi, crescita organica dei team migliori (cosa che ho SEMPRE sostenuto), un miglioramento (ragionevole) dei servizi in abbonamento, e (in generale) aver affrontato decentemente la pandemia (una sfida difficilissima per chiunque)... Ma tutto questo per me non è sufficiente (a fronte di quanto scritto sopra) a rendermelo "uno dei migliori" considerando che:
  • Andrew House è il CEO che ha reso grande PS una seconda volta (Gen PS4).
  • Kaz Hirai è il fottutissimo KAZ.
  • Kutaragi è il Padre di PS, e siamo tutti qui grazie a lui.
  • Possiamo discutere di Kodera ma quel povero cristo è stato 2 anni in carica e in tale breve regno non ha fatto nulla di particolarmente dannoso (2017-2018), e comunque troppo poco per giudicarlo.
 
Alby-91 ha detto:
Potrei anche darti ragione ma nel tuo messaggio c'è un problema di fondo: l'apertura verso altre piattaforme pare essere un vero e proprio cavallo di battaglia di Totoki. A questo punto è facile farsi una domanda e darsi pure una risposta!
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Non ricordo titoli PS usciti su PC prima di Jim Ryan. Se non quel multi di Prey che peró considero un'anomalia per budget e ruolo di Sony nel progetto.
 
zaza50 ha detto:
Boh a me sembra che dal 2019 abbia:
  • Devastato il vecchio team (Layden, Corsi, etc.), eliminando tutti coloro che hanno reso grande PS4 (eccetto Yoshida fortunatamente).
  • Puntato sui GaaS sparando ai pesci in un barile, senza controllo, e senza direzione. Per un Helldivers2 imbroccato, c'è una ND danneggiata come mai prima d'ora (e un lastricato di cadaveri lungo kilometri).
  • Una PS5 che piaccia o non piaccia sta diventando sempre più superflua (questo non è necessariamente un male, egoisticamente parlando).
  • Acquisizioni tra alti e bassi bassissimi.
  • Chiusure a cadenza annuale (da Manchester fino a London [quest'ultimo possiamo imputarlo anche a Totoki volendo, seppur non fosse ancora CEO di SIE]).
  • Marketing e comunicazione polverizzati (dal 2019 in avanti, quando si è insediato, sono nati gli SoP e Sony ha smesso di andare alle Fiere).
  • (a livello umano) Uscite abominevoli da persona non completamente in grado di intendere e di volere su tematiche che richiederebbero un tatto diverso.

Ha fatto anche cose buone (cit.), con: acquisizioni sensate, un buon focus (almeno iniziale) sui giochi, crescita organica dei team migliori (cosa che ho SEMPRE sostenuto), un miglioramento (ragionevole) dei servizi in abbonamento, e (in generale) aver affrontato decentemente la pandemia (una sfida difficilissima per chiunque)... Ma tutto questo per me non è sufficiente (a fronte di quanto scritto sopra) a rendermelo "uno dei migliori" considerando che:
  • Andrew House è il CEO che ha reso grande PS una seconda volta (Gen PS4).
  • Kaz Hirai è il fottutissimo KAZ.
  • Kutaragi è il Padre di PS, e siamo tutti qui grazie a lui.
  • Possiamo discutere di Kodera ma quel povero cristo è stato 2 anni in carica e in tale breve regno non ha fatto nulla di particolarmente dannoso (2017-2018), e comunque troppo poco per giudicarlo.
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Ma vedi Boss, il punto è che Jim Ryan ha operato nel mercato attuale e non in quello di 10 o 15 anni fa. Per questo motivo reputo impossibile fare confronti precisi, potendoci limitare esclusivamente sullo stato di salute di Sony e sulle quote di mercato in suo possesso. Detto ciò, gli eventi, il marketing, i GaaS, la chiusura dei team, l'apertura verso le altre piattaforme e via dicendo sono cose praticamente imposte dal mercato. E dico questo perché si tratta di elementi che continuano anche senza la sua guida. Inoltre ribadisco, nel valutare l'operato di Ryan tutti (o quasi) si dimenticano della battaglia feroce che ha portato avanti con Microsoft per l'acquisizione di Activision Blizzard. Senza di quella chissà cosa sarebbe avvenuto (non vi dico come chiamano Jim Ryan in quel di Xbox dietro le quinte...). Poi ovvio, ha commesso errori grossolani, come consentire a ND di sviluppare un GaaS, oppure condividere commenti imbarazzanti e vomitevoli (gatti e cani coff coff). Ribadisco che tante cose che si imputano a Ryan sono frutto dei gusti e delle preferenze di noi vecchi dinosauri che non apprezziamo affatto la direzione verso cui sta andando (temo che sia già andato) il mercato videoludico.
iaCCHe ha detto:
Non ricordo titoli PS usciti su PC prima di Jim Ryan. Se non quel multi di Prey che peró considero un'anomalia per budget e ruolo di Sony nel progetto.
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L'ha detto Totoki poche settimane fa, mica io. Non c'entra nulla il passato visto che il mercato è in costante evoluzione.
 
Al più mi sento di dire che Jim Ryan sia stato sfigato con la questione acquisizione di Activision: ammesso e non concesso che come interlocutore abbia fatto pena, è ovvio che perdere Call of Duty e ció che genera per Sony a livello di ricavi con la vendita della sola paccottiglia ingame era una questione da gestire e cercare un sostituto diretto era sicuramente la via più semplice.

Mi permetto di dire peró che un CEO dovrebbe avere la lungimiranza di capire come il mercato evolve e come ci si posiziona in un potenziale domani dove ora vediamo si son sprecati 2 anni (?) di tribunale per lasciare la situazione sostanzialmente invariata.

Quindi ok la sfiga ma la sfiga ha mostrato come sia inadeguato Jim Ryan nel guidare la nave in una tempesta
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Alby-91 ha detto:
L'ha detto Totoki poche settimane fa, mica io. Non c'entra nulla il passato visto che il mercato è in costante evoluzione.
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Sì ma che lo dica Totoki non è interessante per il discorso sull'operato di Jim Ryan dato che quello che ha deciso la strada è stato Jim Ryan stesso :asd:

Totoki continua nella stessa strategia? Per me sbaglia pure lui e torniamo al punto di prima nel vedere sul lungo periodo che conseguebze avrà :asd:

Fatto sta che prima di Jim Ryan nessuno avrebbe mai creduto a vedere il marchio PS su PC.

Continui a dire che Jim Ryan ragiona in un mercato in evoluzione e allora mi chiedo perchè abbia deciso di investire sui gaas nel momento storico in cui FORSE il mercato ha smesso di investirci perchè ha capito che non c'è più spazio :asd:
 
Ultima modifica:
 
Puntare sui gaas aveva senso, ma andava fatto come fanno coi sp, ovvero puntando sulla qualità. Ovvio poi ci vuole pure culo, ma certi progetti lo abbiamo capito subito noi sul forum che erano destinati a fallire...
 
Blackcat73 ha detto:
Puntare sui gaas aveva senso, ma andava fatto come fanno coi sp, ovvero puntando sulla qualità. Ovvio poi ci vuole pure culo, ma certi progetti lo abbiamo capito subito noi sul forum che erano destinati a fallire...
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Aveva senso diversi anni prima che ci pensasse Ryan, quando è arrivato ormai il genere era in caduta libera e indigesto al pubblico con i primi grandi flop come Anthem
 
Inuyasha1550 ha detto:
Aveva senso diversi anni prima che ci pensasse Ryan, quando è arrivato ormai il genere era in caduta libera e indigesto al pubblico con i primi grandi flop come Anthem
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Ni, se fai un buon prodotto puoi avere successo anche ora, HD2 è li a dimostrarlo. E il genere non è affatto in caduta libera, la gente che li gioca c'è, l'indigesto al pubblico è solo qua nel forum da mentalità ristretta.
 
Blackcat73 ha detto:
Ni, se fai un buon prodotto puoi avere successo anche ora, HD2 è li a dimostrarlo. E il genere non è affatto in caduta libera, la gente che li gioca c'è, l'indigesto al pubblico è solo qua nel forum da mentalità ristretta.
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HD2 ha pochissimo a cui spartire coi GaaS, all'infuori del prezzo di acquisto ha una sola forma di introito coi super crediti completamente opzionale (visto che al momento si stanno rigorosamente farmando tutti in-game) e non ha mostrato nessuna strategia o roadmap di update per un supporto continuativo sul lungo periodo.
Per ora è un gioco multiplayer classico con acquisti opzionali
 
Kindrakal ha detto:
se esiste la possibilità, a quando annuncio del SoP di maggio?
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Sarà un PS Showcase.
E verrà annunciato pochi giorni prima di quando sarà (presumibilmente la penultima di Maggio).
 
Inuyasha1550 ha detto:
HD2 ha pochissimo a cui spartire coi GaaS, all'infuori del prezzo di acquisto ha una sola forma di introito coi super crediti completamente opzionale (visto che al momento si stanno rigorosamente farmando tutti in-game) e non ha mostrato nessuna strategia o roadmap di update per un supporto continuativo sul lungo periodo.
Per ora è un gioco multiplayer classico con acquisti opzionali
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Come una marea di titoli che definiresti GAAS senza remore.
E' un GAAS a tutto tondo, con season pass, stagioni ed eventi.
 
Falo ha detto:
Come una marea di titoli che definiresti GAAS senza remore.
E' un GAAS a tutto tondo, con season pass, stagioni ed eventi.
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Non ha nessuna di queste cose :sard:
Ma tu i giochi Sony su pc poi li giochi veramente o vieni solo qua a bullarti :asd:
 
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