Cambia che il shifting della strategia potrebbe tornare simile a quella sana di anni fa, quindi di valorizzare l'hardware attraverso i giochi, quindi tornare a quello sviluppo più sano che si chiedeva da tempo, quindi giochi fatti anche perché esclusivi, più piccoli, atti a valorizzare e arricchire l'offerta, come si faceva una volta, e come fa Nintendo. Quindi valorizzare l'hardware attraverso i giochi.
Con lo shifting multipiatta abbiamo avuto in dote una strategia GaaS fallimentare, e basta. Cambia. Questo al netto che accada questo, che è quello che ci vedono e spero che accada chi vede in questo shifting di strategia qualcosa di buono.
Questo è. Questa è la speranza con questa mossa e rumor, se non piace, perché chiaramente si voleva altro per propri bisogni, pace. Ma bisogna anche capire che equipare Square è risibile, perché non sono la stessa cosa, e che come azienda HH ha assolutamente senso la mossa.
Se non si capisce questo discorso è inutile continuare.
Per loro (per ora fino al prossimo shifting di strategia) ma personalmente dico in generale, ha senso non svendersi per poche qualche centinaia di K di vendite, riducendo i motivi di prendere la console e svalorizzando l'hardware, che forse ha colpito poco la 5, ma che potrebbe colpire molto la 6, soprattutto visto i prezzi, e perdere cosi anche il loro 30% di commissione sui giochi, che avrebbe senso perderli se fossero vendite milionarie, ma che cosi non sono.
Se con questa strategia riescono a convincere anche solo 100K di persone a comprare i loro giochi, quindi con il loro 30%, farli arrivare sulla piattaforma e fargli comprare anche solo le esclusive, allora, evidentemente, gli conviene di più di fronte a questi dati.
Credo di avertelo già detto, ma che ovviamente non capisci perché tu speravi in altro. Ma questo è.
Non ho molto altro da dire.
Lo sforzo sui GAAS è stato fatto perché i soldi e l'utenza li ottieni grazie a questi giochi, penso tu abbia assistito ai timori di Sony di perdere COD, l'hai vista quella top 8, milioni di persone che accedono ogni settimana e tante di loro ci spendono centinaia di dollari per settimana.
Sperare di avere un ritorno a giochi piccoli, a pochi mesi dalla chiusura di Bluepoint, dal lancio del Gow metroidvania (più piccolo di così si muore) e da pochi giorni dal lancio di Saros, che non mi sembra un GAAS, mi è piuttosto strano. Davvero non vedo come la pubblicazione dopo 2 anni di uno Spiderman 2 su PC possa aver limitato la creazione di giochi piccoli o svalutato la PS5.
Tutta la strategia su quale e quando lanciare un gioco su PC è stato ai limiti dell'autosabotaggio per un successo sul mercato PC, non ha danneggiato in nessuna maniera significativa le vendite console.
Nel frattempo su PC continueranno a rimanere i GAAS e anche il loro sviluppo, quindi non si sono liberate risorse per dare spazio a giochi minori. È cambiato solo che venderanno meno giochi sp nella speranza di vendere più console.
Avere un prezzo di partenza alto non sarà un handicap esclusivo di PS6, un PC di pari prestazioni già da oggi non è più economico di una PS5 base, e c'è Steam Machine che non costerà due spicci, Helix idem. Fosse solo una questione di prezzi il PC dovrebbe avere un'utenza nettamente più bassa di quella che ha adesso e PS5 avrebbe dovuto avere un drop di vendite significativo rispetto a PS4, visto la differenza di prezzi anno dopo anno tra le due.
Su ciò che preferisco ho indugiato a rispondere perché mi sembrava fuori tema, dei miei desideri su Helix, PS6, WiiU3 non c'entrano niente con i discorsi che faccio, a casa ho una PS5 presa quando già i giochi arrivavano su PC, e in ogni caso aspettare 1 o 2 anni per qualcosa che mi piace non è il massimo.
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No, uscire nel 2026 con un multiplayer non multipiattaforma è un suicidio e una cosa incredibilmente stupida da fare, non c'è valorizzazione che tenga, sono giochi che vivono della propria utenza e più volte è stato dimostrato che sono strategie fallimentari, dal primo Titanfall ai deliri Square Enix tipo Foamstars.
Senza contare che per Marvel c'è una licenza grossa di mezzo e potrebbero fare come MLB con The Show, che ha praticamente detto a Sony o il nostro brand esce ovunque o ci rivolgiamo ad altri, come già successe tanti anni fa con Sega che diede vita al marchio 2K esclusiva Dreamcast come alternativa ad EA, poi passato a Take2, figurarsi oggi.
Ma io sono d'accordo con questa idea, stavo facendo la parte dell'avvocato del diavolo, il mio discorso era che se l'intento è cercare di dare valore a una console sacrificando una base di utenza minore o concorrente, allora nel ritorno all'esclusività dovrebbero essere inclusi i giochi Gaas di Sony. L'utenza PS è già sufficientemente grande di suo per sostenere un gaas esclusivo, MLB campava tranquillamente come Only On PS prima di essere obbligati a uscire ovunque. Quello che conta è prima di tutto avere una strategia e la qualità, altrimenti hai voglia a rilasciare tutti Gaas su PC sperando nel boom di utenti, lo vediamo spesso con i falliti gaas al d1 multipiatta, se il gaas fa pena o non attira non c'è espansione di utenza che tenga.
