Ufficiale Xbox Game Studios | Breaking News: Bethesda presenta l'intera line-up produttiva!

ufficiale
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Che bellini. 🫶
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No ma io sono fiducioso. Nel senso, peggio di così è dura. :rickds:
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Ma lasciarla lavorare no, vero?
Certo, vediamo tra un anno cosa avrà fatto e come sarà la prossima console. Ma comunque sono abbastanza pessimista
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una cosa che non sbagliava il caro Phil erano gli eventi Xbox, sono stati unici negli ultimi anni, spero che questa cosa non cambierà. Riguardo la decisione del ritiro secondo me è quasi dipesa dalla scarsa crescita del gamepass, avevano previsioni troppo alte
 
Phil èra simpatico, è uno che suscitava simpatia e che probabilmente avresti voluto volentieri come compagno qualche sabato pomeriggio, ma siamo sinceri è l'uomo che ha ammazzato xbox con una serie di scelte scelerate.

ha avuto mezzi che nessuno nel settore ha mai avuto, ne sony ne nintendo, ha avuto carta bianca sulla tipologia di businnes da costruire, nonostante ciò ha portato xbox ad essere fanalino di coda nella cw e i ms studio a diventare una sorta di publisher.

guardiamo questi, onestamente non li conosco, guardiamo se hanno realmente carta bianca per rilanciare o il loro compito sarà solo quello di mantenere la linea di galleggiamento nel settore.
 
Il punto è: voi cosa fareste?

Davvero eliminereste il game pass, rinunciando alla strategia multipiattaforma, pagando per esclusive terze parti con giochi che escono solo su Xbox?

È questo che proporreste?
 
Phil èra simpatico, è uno che suscitava simpatia e che probabilmente avresti voluto volentieri come compagno qualche sabato pomeriggio, ma siamo sinceri è l'uomo che ha ammazzato xbox con una serie di scelte scelerate.

ha avuto mezzi che nessuno nel settore ha mai avuto, ne sony ne nintendo, ha avuto carta bianca sulla tipologia di businnes da costruire, nonostante ciò ha portato xbox ad essere fanalino di coda nella cw e i ms studio a diventare una sorta di publisher.

guardiamo questi, onestamente non li conosco, guardiamo se hanno realmente carta bianca per rilanciare o il loro compito sarà solo quello di mantenere la linea di galleggiamento nel settore.

Per me chi ha ammazzato Xbox è Nadella, Phil seguiva le orme del grande capo, nel momento che Microsoft ha fatto quelle acquisizioni enormi, Nadella ha imposto determinate paletti, d’altronde Xbox nella divisione Microsoft è quella che performa di meno rispetto alle altre. È un meccanismo che non ho mai sopportato ma questo è l’approccio di ste multinazionali, trimestrali che ogni volta devono crescere rispetto ai mesi precedenti
 
Il punto è: voi cosa fareste?

Davvero eliminereste il game pass, rinunciando alla strategia multipiattaforma, pagando per esclusive terze parti con giochi che escono solo su Xbox?

È questo che proporreste?
Secondo me il Gamepass rischia di essere pesantemente rivisto.
D'altronde, dopo la fase iniziale, mi sembra che ultimamente i giochi al D1 sul servizio piacessero solo a Spencer
 
Il punto è: voi cosa fareste?

Davvero eliminereste il game pass, rinunciando alla strategia multipiattaforma, pagando per esclusive terze parti con giochi che escono solo su Xbox?

È questo che proporreste?
per me sarebbe da ripartire da zero e riscostruire tutto ma capisco che non puoi tornare indietro ma devi rivedere TOTALMENTE la strategia, ridurre tutto e prendere tempo, ok i titoli mutipiattaforma, ok il pass ok tutto quello che sta facendo xbox, ma in maniera diversa.

essendo publisher, e proprietario di diverse IP, valutare come comportarsi su ogni singola uscita, COD, TES, FALLOUT e soci in quanto fenomeni di massa continuare a venderli su ogni piattaforma disponibile al mondo e mantenere il bilancio solido, nel contempo vorrei ip proprietarie esclusive, o quantomeno esclusive temporali di lunga percorrenza, hai un nuovo doom, lo fai solo per xbox per 2 anni poi vedremo, il nuovo diablo? xbox, poi dopo uno o due anni vedremo, intanto ti riscotruisci una identità, se ti va' bene vendi, se ti va' male guardi di recuperare in un secondo momento, ci vuole una dirigenza che valuti l'impatto di ogni singolo gioco che ha sul mercato, su xbox ed economico e faccia scelte in base a queste 3 situazioni.

il pass, deve essere rivisto, ha enorme senso se la spesa di iscrizione è irrisoria, quindi chiunque abbia una xbox lo faccia a prescindere al di là del suo effettivo utilizzo, come chi ha piu abbonamenti tv, non li usi sempre o in parallelo ma per quel che costano ormai li tieni, cosi dovrebbe essere pass, non a 30 a ma a una cifra molto piu bassa, però qui c'è il problema, la gestione delle ip e degli accordi su pass che non è economico quindi va' rivista l'offerta e proporre meno cose nuove ma un catalogo piu pensato per essere sostenibile, magari giochi vecchi, indie, il catalogo delle IP xbox, i giochi su citati come cod, tes etc che già sono su altre piattaforme e quindi li puoi mettere nel pass facendo sostenere le spese a terzi.

ricapitolando, una console nuova, una strategia atta a vendere piu giochi possibili a chiunque ma che tenga conto anche della identità di xbox, un servizio di pass ridimensionato, piu sostenibile ma molto meno costoso per l'utente medio
 
Chissà se ora che è in pensione giocherà ad altro oltre a Diablo 4. I suoi 23 giorni di attività su quel gioco un po' mi preoccupano. :trollface:
 
per me sarebbe da ripartire da zero e riscostruire tutto ma capisco che non puoi tornare indietro ma devi rivedere TOTALMENTE la strategia, ridurre tutto e prendere tempo, ok i titoli mutipiattaforma, ok il pass ok tutto quello che sta facendo xbox, ma in maniera diversa.

essendo publisher, e proprietario di diverse IP, valutare come comportarsi su ogni singola uscita, COD, TES, FALLOUT e soci in quanto fenomeni di massa continuare a venderli su ogni piattaforma disponibile al mondo e mantenere il bilancio solido, nel contempo vorrei ip proprietarie esclusive, o quantomeno esclusive temporali di lunga percorrenza, hai un nuovo doom, lo fai solo per xbox per 2 anni poi vedremo, il nuovo diablo? xbox, poi dopo uno o due anni vedremo, intanto ti riscotruisci una identità, se ti va' bene vendi, se ti va' male guardi di recuperare in un secondo momento, ci vuole una dirigenza che valuti l'impatto di ogni singolo gioco che ha sul mercato, su xbox ed economico e faccia scelte in base a queste 3 situazioni.

il pass, deve essere rivisto, ha enorme senso se la spesa di iscrizione è irrisoria, quindi chiunque abbia una xbox lo faccia a prescindere al di là del suo effettivo utilizzo, come chi ha piu abbonamenti tv, non li usi sempre o in parallelo ma per quel che costano ormai li tieni, cosi dovrebbe essere pass, non a 30 a ma a una cifra molto piu bassa, però qui c'è il problema, la gestione delle ip e degli accordi su pass che non è economico quindi va' rivista l'offerta e proporre meno cose nuove ma un catalogo piu pensato per essere sostenibile, magari giochi vecchi, indie, il catalogo delle IP xbox, i giochi su citati come cod, tes etc che già sono su altre piattaforme e quindi li puoi mettere nel pass facendo sostenere le spese a terzi.

ricapitolando, una console nuova, una strategia atta a vendere piu giochi possibili a chiunque ma che tenga conto anche della identità di xbox, un servizio di pass ridimensionato, piu sostenibile ma molto meno costoso per l'utente medio
Guarda che Doom e Diablo sono IP importantissime, quindi a quel punto metteresti esclusivi solo titoli piccoli che già faticano su Xbox e così facendo li ammazzi del tutto senza spostare l'andamento di mercato di una virgola. O fai tutto multi o niente, una via di mezzo è impraticabile.
 
Secondo me il Gamepass rischia di essere pesantemente rivisto.
D'altronde, dopo la fase iniziale, mi sembra che ultimamente i giochi al D1 sul servizio piacessero solo a Spencer
Il Game Pass mi sembra l'unica cosa che potrebbe rimanere così com'è, Microsoft campa di abbonamenti storicamente. Poi se fosse per Nadella, da mo' avrebbero smesso di fare console. Quella che uscirà, qualunque cosa sia, sarà sicuramente l'ultima macchina Xbox
 
Ma quanti anni ha lo zio Phil che va già in pensione?? :rickds:

Comunque boh sono sconvolta. Sta decisione l'hanno presa così? E poi la motivazione di Sarah Bond quale sarebbe? :hmm:

Lei non mi ha mai convinto fino in fondo come CEO... boh.

Ora la vedo grigia senza Phil
 
Guarda che Doom e Diablo sono IP importantissime, quindi a quel punto metteresti esclusivi solo titoli piccoli che già faticano su Xbox e così facendo li ammazzi del tutto senza spostare l'andamento di mercato di una virgola. O fai tutto multi o niente, una via di mezzo è impraticabile.
si ma la strada è quella, se non trovi una via di mezzo allora non discutiamo piu di xbox, niente esclusive, ulteriore perdita di interesse verso la macchina, ulteriore calo di abbonamenti e cosi via, intoppi quella strada che puoi rallentare quanto vuoi ma prima o poi arrivi alla cessazione.

a xbox, sempre che ci sia interesse nel mantenere il brand, serve una svolta, visti i volumi di alcuni giochi l'esclusività sarebbe piu deleteria che altro, ma su alcuni giochi devi tentare l'investimento "a perdere" per ricostruire una credibilità, un offerta ludica, e lo ribadirò sempre da quando lo hanno annunciato, il pass è interessante è fighissimo ma non è quella cosa che ti fa' propendere verso xbox rispetto a ps

poi io parlo di doom o diablo, internamente dovrebbero discutere su cosa trattenere in esclusiva totale, su cosa fare in esclusiva temporale, i tempi eventuali su cui far scadere tali esclusività e via dicendo.

la prossima xbox, semmai ce ne sarà una, deve essere un punto zero, nuova offerta, nuova strategia e nuovo appeal lasciando alle spalle quello che successo ad ora, nintendo è una vita che alterna un successo clamoroso anche a grossi buchi nell'acqua, forte della sua identità cambia le carte in tavola ma non svende il suo marchio perchè si.
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Chissà se ora che è in pensione giocherà ad altro oltre a Diablo 4. I suoi 23 giorni di attività su quel gioco un po' mi preoccupano. :trollface:
la prima cosa che farà sarà disdire l'abbonamento al pass, costa troppo :trollface:
 
si ma la strada è quella, se non trovi una via di mezzo allora non discutiamo piu di xbox, niente esclusive, ulteriore perdita di interesse verso la macchina, ulteriore calo di abbonamenti e cosi via, intoppi quella strada che puoi rallentare quanto vuoi ma prima o poi arrivi alla cessazione.

a xbox, sempre che ci sia interesse nel mantenere il brand, serve una svolta, visti i volumi di alcuni giochi l'esclusività sarebbe piu deleteria che altro, ma su alcuni giochi devi tentare l'investimento "a perdere" per ricostruire una credibilità, un offerta ludica, e lo ribadirò sempre da quando lo hanno annunciato, il pass è interessante è fighissimo ma non è quella cosa che ti fa' propendere verso xbox rispetto a ps

poi io parlo di doom o diablo, internamente dovrebbero discutere su cosa trattenere in esclusiva totale, su cosa fare in esclusiva temporale, i tempi eventuali su cui far scadere tali esclusività e via dicendo.

la prossima xbox, semmai ce ne sarà una, deve essere un punto zero, nuova offerta, nuova strategia e nuovo appeal lasciando alle spalle quello che successo ad ora, nintendo è una vita che alterna un successo clamoroso anche a grossi buchi nell'acqua, forte della sua identità cambia le carte in tavola ma non svende il suo marchio perchè si.
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la prima cosa che farà sarà disdire l'abbonamento al pass, costa troppo :trollface:
Ma una via di mezzo non avrebbe senso, non fai tornare la macchina appetibile con esclusive di giochi che non spostano una virgola, senza contare che con esclusive temporali ti bruci pure l'appeal sulle piattaforme dove puoi vendere altri giochi, perché oramai per come funziona la fomo e l'hype chi si fila un Avowed in ritardo? O torni a fare tutto esclusivo o non ne fai.
 
Phil èra simpatico, è uno che suscitava simpatia e che probabilmente avresti voluto volentieri come compagno qualche sabato pomeriggio, ma siamo sinceri è l'uomo che ha ammazzato xbox con una serie di scelte scelerate.

ha avuto mezzi che nessuno nel settore ha mai avuto, ne sony ne nintendo, ha avuto carta bianca sulla tipologia di businnes da costruire, nonostante ciò ha portato xbox ad essere fanalino di coda nella cw e i ms studio a diventare una sorta di publisher.

guardiamo questi, onestamente non li conosco, guardiamo se hanno realmente carta bianca per rilanciare o il loro compito sarà solo quello di mantenere la linea di galleggiamento nel settore.
Xbox sarebbe morta subito senza Phil.

Cmq Xbox adesso è solo un publisher, la nuova console sarà una console dedicata allo streaming e gamepass
 
Spencer lo ricorderò come la pietra tombale su quello che era il marchio Xbox . Percorso iniziato dal Don e proseguito egregiamente da lui che ha portato alla morte delle esclusive ed alla corsa (con conseguenti chiusure alla prima cosa ) delle acquisizioni degli studi, moda seguita egregiamente da Sony come ogni cosa(sono ironico). Sorriso splendido, stile delle t shirt da 10 ma per me lui è il Claudio Lotito del settore .

Lo ringrazio solo per aver fatto tornare Fable dopo solo 80 anni .
 
È che la strategia multipiattaforma è il futuro, i costi dei giochi sono più alti che mai. Fare esclusive console non basta più e il PC è una fetta di mercato che non si può ignorare.

Purtroppo per loro l'hardware Xbox non interessa più a nessuno e infatti con la prossima gen sembra che abbiano deciso di puntare ad un hardware premium per i fan più incalliti, e praticamente in tutto e per tutto un PC custom, con le configurazioni inferiori in affido in licenza ad altri produttori (Asus, Msi etc), un po' come google con gli smartphone diciamo.
A mio avviso è un passo verso la decisione giusta e naturale, il focus all hardware è una cosa del passato, puntano tutto su Windows, cloud, giochi e publishing, poi quanti giocatori giocano su PC, Xbox magnus, Ps6, app sulla smart Tv non gli importa, basta che siano entrati nell'ecosistema.

Pagherà come strategia? Vedremo, poi ognuno di noi farà scelte di conseguenza.
 
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