In quei panni li avrebbero fatto esattamente lo stesso.
E se non compravano andavano a fare money hat selvaggio. Altro che far crescere team e bla bla che ci vuole un lustro per vedere un gioco uscire
Ma è un No senso le ultime x pagine.
Ho veramente difficoltà a capire come intendete il mondo economico ed in particolare il comparto gaming.
Siamo in un forum di videogiochi quindi penso mi aspetto che le persone sappiano che per un gioco AAA particolarmente ambizioso i tempi di sviluppo siano 5 6 anni.
Semplicemente ogni azienda compie investimenti in base a ciò che la sua situazione economico finanziaria patrimoniale consente.
Sony non acquista publisher perché al momento non ha la forza per farlo. MS Fino alla generazione one non acquistava publisher perché la capogruppo stanziava cifre minori.
Il fatto è che se puoi investire investi e compì operazioni straordinarie di M&A. Non farlo sarebbe da stupidi visto anche il livello d inflazione attuale.
Stiamo parlando del nulla da pagine e pagine con le teorie più strambe su come un divisione aziendale che riceve 70 miliardi dalla casa madre debba o meno operare. Andando a rafforzare eventuali team interni, non sapendo se in parallelo lo stanno facendo, rinunciando a comprare aspetto di tali portata che oggi ci sono ma domani potrebbero non esserci.
Stiamo parlando del nulla. Ma il nulla assoluto.
Se l acquisizione passa e un capolavoro, dovete capire che questa acquisizione per il volume d affari che porta ha avuto un iter molto ma molto più breve dell average.
MS deve garantire con il suo servizio in abbonamento 3 4 AAA AA interni per farlo deve fare massa critica. Perché no al momento anche con tutti i team sommati questa roadmap con rilasci così cadenzati é utopica.
Si può disquisire poi se una giga corp possa avere così tanta cassa immediata e andare per il mondo a consolidare e chiudere operazioni straordinarie. Se in 15 si rischia possibili monopoli legati al cliud e le relative barriere all entrata.
Ma pregherei seriamente di smetterla con queste fantomatiche/ romantiche idee di coltiviamo i nostri team e Lu facciamo crescere. Questo te lo puoi permettere se hai lavorato bene e sei in una situazione di controllo di mercato e qui sony ha lavorato in maniera eccelsa 30 e lode.
MS al contrario no, non ha tempo ha perso 10 anni per colpe proprie, Nadella ha capito che il gaming deve essere parte attiva dell azienda in 15 anni e quindi apre la cassa. Fanno bene a comprare il più possibile o per lo meno tentare di aprire canali con tutti. Sarebbe sciocco il contrario. Questo lo dico anche per magari un 15enne che si affaccia ad un forum e legge commenti in antitesi fra loro e giustamente pensa bho MS merda ecc..
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Parli di chi ha perso un decennio pensando di poter andare avanti all'infinito con forza halo gears eh
Non capisco il tuo commento. Le strategie aziendali cambiano. E per fortuna si cambia idea come nadella col cloud
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Ma quei giochi sarebbero usciti comunque, semplicemente ora non usciranno altrove, ma per chi ha Xbox lato lineup non cambierà nulla

le problematiche dei team interni mica svaniscono
Perdonami ma non ha senso questo commento.
Intanto un utente xbox si trova tale pacchetto sul pass, e se sei un 12enne avere sul catalogo acti fai l elicottero col cazzo.
In più MS diventa proprietaria di un numero sconfinato di IP, conoscenze e know how che SE gestite bene porteranno i loro dividendi.
.identità di brand, cosa per la quale sony dovrebbe vincere ripetutamente premi.
Si spera poi in una migliore qualità dell ambiente e massima libertà creativa, in tal senso a MS bisogna dare fiducia.