Secondo me l'utente medio Playstation è molto meno legato al marchio rispetto ai nintendaro o ai defunti segaioli, semplicemente compra playstation perché con tutti i suoi problemi è la miglior console sulla piazza come rapporto qualità/prezzo/line up. La prova è che i 160 milioni di acquirenti ps2 nella gen successiva si sono sostanzialmente divisi quando è uscita una console con un rapporto q/p/giochi migliore o paragonabile.
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La forza del brand PlayStation non è mai stata una fedeltà cieca al marchio, ma il fatto che Sony, generazione dopo generazione, ha quasi sempre garantito una line-up molto forte e diversificata.
Non c’è stata una generazione in cui Sega, Microsoft o Nintendo siano riuscite a mantenere con la stessa continuità una proposta complessiva di uscite paragonabile a quella PlayStation,mai.
Ed è proprio questo che ha costruito il brand, la gente compra PlayStation perché sa che, mediamente, lì troverà una quantità e varietà di giochi enorme.
Il problema è che questa generazione Sony è stata molto più pigra e ha gestito male le proprie produzioni first party.
Una generazione sottotono può anche essere assorbita, ma se lo stesso approccio viene ripetuto nella prossima, il rischio è che una parte dell’utenza inizi semplicemente a guardarsi intorno, proprio perché l’utente PlayStation medio non è necessariamente legato al marchio a prescindere.
Per questo, se Sony vuole entrare seriamente anche nel mercato portatile, dovrà probabilmente riorganizzare la propria strategia e tornare a puntare con decisione sulle uscite. Il brand PlayStation è forte proprio perché per anni è stato sostenuto dai giochi, senza una line-up forte, il marchio da solo non basta.
