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Perdonami ma non può mai essere come dici..non esiste nessun punto e a capo
Prova ad immaginare i tre tier essential, premium, ultimate ad utenza handheld, pc windows, pc/console da 1K. Che numeri potranno mai mantenere per garantire abbastanza investimenti?
Se parte l'accetta faranno solo da publisher dei giochi che portano grossi introiti e venderanno il resto...diventeranno come tencent,EA,take two
Sì sì per questo credo che il game pass durerà quanto le Series, qualche anno. Poteva essere un bel progetto ma andava fatto un percorso a gradini per incrementare affezione del pubblico e contenuti. Probabilmente con le dichiarazioni di questi giorni, la solita scarsa comunicazione/scollegamento fra i loro reparti, tutte le piccole modifiche che stanno attuando (via gli sconti sui DLC per gli abbonati gp è folle) porta ancora di più un concetto basilare: quello che conta è la FOMO, le settimane di uscita, le microtransazioni. Qualche hardware ad alto margine più per stile che per le masse completano il quadro.
A me preoccupa più ASUS che paga soldi per mettere il marchio Xbox sulla Ally.
Però la FTC vigilava nell'ottica che tale fusione non avrebbe dovuto danneggiare i consumatori (e i concorrenti al fine di scongiurare situazioni di monopolio, ma sempre per tutelare i consumatori). Con i prezzi che sono aumentati, e pure parecchio, e tagli al personale consistenti, qualche danno ai consumatori c'è stato
. Per quello la Kahn ora gongola
Eh mi sarebbe piaciuto sentire la reazione alla scelta di comunicare gli aumenti al GamePass poco prima del lancio di tale dispositivo.A me preoccupa più ASUS che paga soldi per mettere il marchio Xbox sulla Ally.
Peró occhio che la causa FTC non era a parti contrapposte, era l'ente regolatore che, nelle sue competenze, tutela e vigila sulla normativa antitrust. Poi che si siano accaniti probabilmente per evitare un Disney/Fox 2, sarei anche un pochino d'accordo ma questa è un'altra storia
Bah, l'ente non voleva lo strapotere Microsoft.Però la FTC vigilava nell'ottica che tale fusione non avrebbe dovuto danneggiare i consumatori (e i concorrenti al fine di scongiurare situazioni di monopolio, ma sempre per tutelare i consumatori). Con i prezzi che sono aumentati, e pure parecchio, e tagli al personale consistenti, qualche danno ai consumatori c'è stato
Più che la morte della creatività e' la morte della progettualità...sembra anzi e' tutto fatto a caso senza un criterio...come il negozietto che vede quanto ha in cassa alla fine della settimana e decide di cambiare i prezzi o fare cambiamentiSì sì per questo credo che il game pass durerà quanto le Series, qualche anno. Poteva essere un bel progetto ma andava fatto un percorso a gradini per incrementare affezione del pubblico e contenuti. Probabilmente con le dichiarazioni di questi giorni, la solita scarsa comunicazione/scollegamento fra i loro reparti, tutte le piccole modifiche che stanno attuando (via gli sconti sui DLC per gli abbonati gp è folle) porta ancora di più un concetto basilare: quello che conta è la FOMO, le settimane di uscita, le microtransazioni. Qualche hardware ad alto margine più per stile che per le masse completano il quadro.
E' la morte della creatività, perché in un momento d'oro dove comunque c'è la possibilità di giocare ad un milione di cose di qualità altissima, dai grossi publisher difficilmente vedremo più progetti innovativi e sperimentali, se non grossi quadrupla A con tempi di sviluppo biblici.
30 anni da WipEout. Manco un tema, e la Omega Collection come per Mass Effect Trilogy bandiere dei tempi che furono
E' questo tempismo che come al solito dimostra che stanno gestendo la cosa da dilettanti.A me preoccupa più ASUS che paga soldi per mettere il marchio Xbox sulla Ally.
Eheheh sì... ad ogni cambiamento si prova a mettere una pezza, così via via non si capisce più quale sia il quadro generale (e sono convinto fra una riunione e l'altra, anche loro stiano andando a tentativi): non funziona, cambiamo, non funziona ancora, allora così. Dai comunque è vero, anche con toni meno forti, tutto il mercato console è fortemente bisognoso di nuove entrate, e il peso è tutto sulle abitudini di consumo dell'utenza core sempre più da spremere. Una volta si dava qualcosa in cambio, ora giustifichiamo tutto con cause geopolitiche e inflazione, che sono soltanto parte del problema. Non aver saputo portare avanti un progetto che uno, aumentare di prezzo le series quando era il momento di svenderle e puntare tutto sul pass... non lo capirò mai
Questa si chiama brand loyalty, e non la compri con due abbonamenti scontati o con il solito “ci pensiamo al prossimo evento”.
