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Parliamo di copie fisiche scontate al day 1 dove trovi preorder a prezzj vantagiosi per le copie fisiche
No non parlo delle key e degli store digitale che non lo so. Parlo del fisico dove la distribuzione è aiutata o da distributori diversi da quello italiano (che è abbastanza palese), da un diverso metodo di contabilizzazione di costi e ricavi oppure dal fatto che ti vendono un diritto al posto di una cosa, quando si parla di prevendita. Quest'ultima cosa inoltre che è quella che ultimamente sta prendendo sempre più piede, il meccanismo funziona che tu mi paghi per una cosa che uscirà tra 1 anno, io ora quei soldi li reinvesto per comprare qualcosa che esce ora e vendo a un margine inferiore del Gamestop e co. permettendomi di vendere a meno.
Direi che il potere d'acquisto di Valian 20 anni fa è diverso da quello di Valian di oggi.Quindi fatemi capire, ogni gioco per essere valido deve essere pensato per la rigiocabilità? Non so, dobbiamo mettere punteggi, valutazione e classifiche in ogni gioco anche se non ci azzecca niente?
Senza contare che questa è un pensiero frutto del fatto che siete stati educati male alla fruizione di un videogioco, come appunto prodotto usa e getta da buttare nella libreria una volta finita. In era pre internet, nessuno si faceva queste pippe mentali.
Ci si rigiocava l'esperienza perché genuinamente andava, rigustandosi ogni cutscene e ogni momento lento.
Quindi fate i gradassi su come deve o non deve essere un gioco, ma non vi rendete conto che siete le prime vittime di sto momento storico che ci sta detonando la soglia dell'attenzione.
Vabbe' quella e' sega che e' folle con i prezzi al di la' del valore del prodotto
Il Valian bambino ha meno potere di acquisto del Valian adulto ?
Se facessero bei giochi non avrebbero bisogno dell'abbonamento.
Nell'immediato no, visto che il publisher viene pagato quando distribuisce le copie, a prescindere che queste copie vengano poi vendute tutte al D1, oppure in sei mesi, oppure in sei anni. FF XV in Giappone ha venduto un milione di copie retail totali, di cui 700k la prima settimana e 300k negli anni successivi, distribuite tutte al D1. Ma per SQ-EX nell'immediato non è cambiato nulla, perché quelle copie le ha vendute tutte a prezzo pieno ai negozianti, anche le 300k che poi i negozianti hanno venduto negli anni successivi a prezzo scontato.
E vedi come è andata, senza giochi di qualità non sfonda nemmeno l'abbonamento.Se facessero bei giochi non avrebbero bisogno dell'abbonamento.
Puntare sull'abbonamento come modello primario per la fruizione dei propri giochi ha senso solo in funzione di compensare la mancanza di qualità con un rapporto quantità/prezzo sbilanciato sulla prima. Chi fa giochi di qualità (o comunque giochi che vendono bene, a prescindere dalla qualità) non ci pensa neanche a spostare il proprio business model sugli abbonamenti.
Oh mamma mia
Tu dici che Spencer nel 2016 già sapeva che non avrebbe mai più tirato fuori giochi di quel livello lì.Certo, ma l'abbonamento è fallimentare a precindere, perché se avessero in mano Halo 3, Gears of War 2 e Forza Motrosport 3 e li mettessero in abbonaemtno anziché venderne milioni di copie a prezzo pieno sarebbe comunque una strategia fallimentare.
è bello realizzare quello che si va dicendo da anni?
È un cane che si morde la cosa, perché un modello in abbonamento li disincentivare a fare giochi ad alto budget perché la gente non li compra, ma senza giochi ad alto budget l'abbonamento non può espandersi più di tanto perché la gente non ti compra console più abbonamento. Insomma è un modello fallimentare in ambito console.
