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Se e costato 400 milioni di dollari sono completamente pazzie sei pure ottimista.
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pochi, molto pochi... ma ci sono.
Ma cosa devo correre..Sopra' ho 3 mesi di PC gamepass che mi hanno regalato quando ho preso il pc nuovo...lo devo ancora usare ma sicuramente non lo uso con gears
Ma usalo, che da qui all'uscita di Fable fanno in tempo a togliere i D1 dal GP.
400+ milioni e non so manco se ci sia il marketing dentro...
Vai sereno, ci mettono tutti le mani sopra quando avrà floppato pesantemente e lo faranno uscire sulla concorenza con: vorremmo che tutti quanti giocassero i nostri giochi...
Chiedessero a Copilot come raddrizzare XBOX, tanto peggio di così non può fare
Sintesi: cosa farei per riportare Xbox in utile
1. Tagliare i costi senza distruggere gli studi
Questo aumenta la produttività e riduce il rischio.
2. Cambiare filosofia sui First Party L’obiettivo è avere 6–8 uscite l’anno, non 1–2.
3. Ripensare Game Pass Game Pass deve diventare un motore di monetizzazione, non un costo.
4. Xbox come piattaforma software-first La console diventa un modo per giocare, non il centro del business.
5. Identità del brand: oggi Xbox non comunica nulla
6. Come tornare in utile in 24 mesi Risultato: margini positivi e crescita sostenibile.
Il punto chiave
Ma anche se lo tolgono aspetto che lo mettano
...mai andato dietro i day 1
Serve una strategia chiara, ergo son spacciati.La verità? Xbox non è “spacciata”, ma è in una fase in cui il modello di business non è più allineato al mercato attuale. Il problema non è solo “vendere poche console”: è un ecosistema che non sta generando abbastanza valore per utente rispetto ai concorrenti.
E questo si può correggere — ma serve una strategia chiara, non rattoppi.
Ridurre i costi fissi (studi troppo grandi, progetti troppo lunghi).
Aumentare il valore per utente con giochi più frequenti e più mirati.
Riposizionare Game Pass per farlo tornare profittevole.
Rendere Xbox un marchio software-first, non console-first.
Creare un’identità chiara: oggi Xbox non comunica perché esiste.
Ora ti spiego come.
Il problema non è “fare meno giochi”, ma fare giochi più sostenibili.
Le mosse che farei:
Ridurre i cicli di sviluppo: da 6–8 anni a 3–4 anni.
Team più piccoli con outsourcing mirato.
Stop ai progetti AAAA che bruciano budget senza garanzie.
Pipeline condivise tra gli studi (motori, tool, asset library).
Molti studi Xbox sono diventati pachidermi ingestibili.
Oggi Xbox punta a “grandi giochi-evento”, ma non ne escono abbastanza.
Serve una line-up più regolare, come fa Nintendo.
Cosa produrre:
AA di alta qualità (Hellblade 2 style, ma più frequenti).
Giochi multiplayer a basso costo ma ad alta retention.
Esperienze single player da 10–15 ore, non solo open world infiniti.
Rilanciare le IP storiche con budget realistici.
Game Pass è fantastico per i giocatori, meno per i conti.
Come lo sistemerei:
Aumentare leggermente il prezzo, ma offrendo più valore.
Tier differenziati:
Base: solo catalogo.
Premium: day-one first party.
Ultimate: cloud + vantaggi extra.
Stop ai day-one di terze parti costosi: drenano budget senza ritorno.
Incentivi per la spesa in-game (skin, DLC, espansioni).
Il mercato console è stagnante.
Xbox deve diventare il marchio che porta i suoi giochi ovunque.
Cosa significa:
Pubblicare i first party su PC, Xbox e alcune piattaforme concorrenti (già iniziato).
Trasformare Xbox in un ecosistema di servizi:
Game Pass
Cloud
Store PC
App mobile
Rendere Xbox la “Steam di Microsoft”.
PlayStation = cinematic blockbuster
Nintendo = creatività e family
Xbox = …?
Serve una narrativa chiara:
“Xbox è la casa dei giocatori PC e console”
“Xbox è il posto migliore per giocare online”
“Xbox è la piattaforma più accessibile”
E serve marketing aggressivo, non passivo.
Ecco un piano concreto:
Anno 1
Taglio dei costi e ristrutturazione pipeline.
Rebranding Game Pass.
Lancio di 3 giochi AA + 1 AAA.
Porting selettivi su altre piattaforme.
Anno 2
6–8 uscite first party.
Game Pass più profittevole.
Crescita del mercato PC.
Cloud gaming integrato con Windows e mobile.
Xbox non deve “battere PlayStation”.
Deve smettere di giocare la partita delle console e giocare quella dei servizi e del software, dove Microsoft è imbattibile.
Anche se vorrebbe dire in tal caso che the coalition e' un team indegno incapace di gestire un budget
Cioè? Purtroppo non sono aggiornato, avendo lavorato per ben un anno
Ah ma quindi e' saltata anche Arkane? Non sono aggiornato sulle notizie di oggi
Lo sarà presto. Come ti dicevo ieri avrai ragione su Arkane al 99,9%.
